Hiérarchie


Loi de Heller

Le premier mythe de la science de gestion est qu'elle existe.

Corollaire de Johnson

Personne ne sait ce qui se passe réellement au sein de cette organisation.

Principe de Peter

Dans tout système hiérarchique, chaque employé cherche à atteindre son propre niveau d'incompétence.

Conséquences

1. Au fil du temps, chaque poste sera occupé par un employé incompétent dans l'exercice de ses fonctions.

2. Le travail est effectué par les employés qui n'ont pas encore atteint leur niveau d'incompétence.

Le postulat caché de Pierre selon Godin

Chaque employé commence à son propre niveau d'incompétence.

L'observation de Peter

La surcompétence est plus indésirable que l'incompétence.

Note de Fox sur la hiérarchie

Ce qui vous élèvera à un niveau vous abaissera à un autre.

Loi d'évolution de Pierre

La compétence contient toujours un grain d'incompétence.

Peter transformer

La cohérence interne est valorisée par rapport à un travail efficace.

Loi de substitution de Peter

Prenez soin des mouches et les éléphants prendront soin d'eux-mêmes.

Placebo * Peter

Une once de réputation vaut une livre de travail.

* Le placebo est un médicament inoffensif prescrit pour calmer le patient.

Les ajouts de Valérie aux lois de Peter

Une personne compétente est une personne qui commet des erreurs par rapport aux règles.

Axiome de Weil

Dans toute organisation, le travail gravite vers le niveau le plus bas de la hiérarchie.

Loi d'Imhoff

Toute organisation bureaucratique est comme un puisard: les plus gros morceaux ont toujours tendance à s'élever au sommet ...

Les lois de la maladie de Parkinson

1. L'expansion signifie complication et complication signifie décomposition.

2. Le nombre de personnes dans un groupe de travail a tendance à augmenter quelle que soit la quantité de travail à effectuer.

3. S'il existe un moyen de reporter une décision importante, un vrai fonctionnaire l'utilisera toujours.

Axiomes de la maladie de Parkinson

1. Chaque boss cherche à augmenter le nombre de subordonnés, pas de rivaux.

2. Les patrons créent du travail les uns pour les autres.

Postulat de Parkins

Plus vous vous asseyez bas, plus ils battent douloureusement.

Loi de Cornwell

Les patrons ont tendance à donner du travail à ceux qui sont moins capables de le faire.

Loi sur le travail équitable de Zimergi

Les subordonnés acceptent toujours de faire le travail lorsque le besoin a déjà disparu.

Droit des relations

Le résultat de l'expansion des connexions entre les différents niveaux de la hiérarchie est un domaine croissant de malentendus.

Dix règles Spark pour un chef de projet

1. Essayez de paraître plus significatif.

2. Efforcez-vous d'être vu en compagnie de personnes importantes.

3. Parlez en toute confiance et ne vous fiez qu'à l'évidence.

4. Ne vous disputez pas. Et si vous vous trouvez dans une situation difficile, posez une question totalement hors de propos et, pendant que votre adversaire essaie de comprendre ce qui se passe, changez rapidement le sujet de la conversation!

5. Écoutez attentivement lorsque les autres discutent d'un problème. Cela vous donnera l'opportunité de critiquer une déclaration banale et de détruire votre adversaire.

6. Si un subordonné vous pose une question de fond, regardez-le comme s'il était fou. Quand il détourne le regard, posez-lui sa propre question.

7. Recevez un budget généreux pour la santé, mais ne le rendez pas public.

8. En quittant le bureau, marchez toujours comme si vous étiez pressé. Cela vous évitera des questions des subordonnés et des supérieurs.

9. Gardez la porte du bureau fermée. Cela rendra difficile pour les visiteurs de vous joindre et leur donnera l'impression que vous avez toujours des réunions importantes.

10. Donnez tous les ordres verbalement. Ne laissez pas de notes et de documents qui pourraient se retourner contre vous.

La loi du leadership de Jay

Pouvoir changer la situation est la principale propriété d'un leader. Et le changer plus tôt que les autres est un signe certain d'une personnalité créative.

L'aphorisme du match

Un imbécile qui tient une position élevée est comme un homme au sommet d'une montagne: tout lui semble petit, et pour tout le monde il semble petit lui-même.

Loi de Menkin

Qui peut le faire. Celui qui ne peut pas - enseigne.

Supplément de Martin

Ceux qui ne peuvent pas enseigner ont le contrôle.

Loi de la brigade de Matsushita

Le manager doit travailler de manière à ce que les subordonnés pensent: "Notre patron travaille tellement dur. Il faut l'aider!"

Loi de cohorte

N'importe quel Caudle est plus fort qu'un lion.

Loi sur les ascenseurs

Ne semez pas, gravissez les échelons hiérarchiques.

La loi de la sociodynamique de Yakushev

La structure de gestion informelle évince ceux qui entravent son développement.

La loi de stabilité du manager selon Radchenko

Plus le grade du chef est élevé, plus il a besoin d'assistants, d'assistants, de secrétaires.

Le droit de la concurrence entre managers selon Tsvetov

Plus le plancher officiel est haut, plus le site est serré.

Le principe de la levée d'un manager Tsvetov

Les mérites sont rappelés, les erreurs de calcul sont enregistrées.

Loi de Conway

Dans toute organisation, il y a toujours une personne qui sait ce qui se passe réellement. Il doit être viré.

Inverser la loi de Stewart

Il est plus facile d'obtenir le pardon que la permission.

Théorème de dotation de Loftus

Les spécialistes invités de loin semblent toujours être meilleurs que les spécialistes locaux («Il n'y a pas de prophète dans son propre pays»).

L'embauche est une victoire de l'espoir sur l'expérience.

Loi de contrôle Loftus

Guidez le livre même si vous ne connaissez pas le nom de l'auteur ou le titre.

La première règle d'infériorité des patrons

Ne laissez pas votre patron savoir que vous êtes plus intelligent.

Loi de Whistler

Ils ne savent jamais qui a raison, mais nous savons toujours qui est responsable.

Lois de Spencer sur les données brutes

1. N'importe qui peut prendre une décision s'il dispose de suffisamment de faits.

2. Un bon gestionnaire peut prendre une décision sans avoir suffisamment de faits.

3. Un excellent gestionnaire peut gérer les affaires, ignorant complètement l'état des choses dans la production.

Règle de Gottlieb

Si le boss essaie d'impressionner ses subordonnés en connaissant les détails, il perd de vue le but ultime.

La première règle de la prévoyance négative

Vous vous épargnerez beaucoup de problèmes inutiles si vous brûlez des ponts dès que vous les approchez.

Loi sur la pratique professionnelle de Drew

Celui qui paie le moins est celui qui se plaint le plus.

Loi de Cohn

Pour les bureaucrates, le flux de papier devient plus abondant à mesure que l'on passe de moins en moins de temps à signaler le travail. Un état stable est atteint lorsque vous passez tout votre temps à ne rien faire.

Loi de Macdonald

Les consultants sont des personnes mystérieuses, ils demandent à l'entreprise un indicateur, puis le communiquent dans le rapport.

Loi de contrôle de Wellington

La crème se rassemble au sommet. Et la mousse aussi.

Loi de Dingle

Si quelque chose tombe sur quelqu'un, il lui donnera un coup de pied, mais il ne le ramassera pas.

Loi de Kushner

Les chances de faire le travail sont inversement proportionnelles au nombre de personnes en service pour le faire.

Le principe de Pfeifer

Ne prenez jamais de décisions vous-même si vous pouvez amener quelqu'un d'autre à décider.

Conséquence

Personne n'écrira ce que vous auriez pu faire mais ne l'avez pas fait, mais tout le monde a une liste de vos erreurs.

Loi de Joe

La personne avec qui tout le monde a réussi à se lier d'amitié avec difficulté sera la première à être licenciée lors de la réorganisation.


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